新建庫(kù)房工作計(jì)劃表（房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃怎么寫(xiě)）

這對(duì)新手來(lái)說(shuō)，最好就是找一個(gè)策劃案的模板，對(duì)照著別人的格式來(lái)寫(xiě)自己的方案,是吧我一直不被推崇策劃案有固定的格式，畢竟“良將統(tǒng)兵，如良*用*，病不離其宗，*亦萬(wàn)變”，每個(gè)項(xiàng)目不同，每次來(lái)情況不同，每次來(lái)的方案訴求點(diǎn)也不同，方案也就相同，但是新手學(xué)的話，應(yīng)該要先比葫蘆畫(huà)瓢，等將策劃案的靈魂思想掌握到精熟結(jié)束后，就控制住掉別人的思維，再創(chuàng)始人自己的策劃案格式,一般策劃推廣推廣案，應(yīng)包含200元以內(nèi)幾塊：1、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)大環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)政策、市政交通政策、城市發(fā)展規(guī)劃等）、市場(chǎng)需求分析（市場(chǎng)購(gòu)買力、市場(chǎng)可以購(gòu)買預(yù)期、市場(chǎng)細(xì)分等）、市場(chǎng)供應(yīng)分析（主要注

• 1、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃怎么寫(xiě)
• 2、藥品倉(cāng)儲(chǔ)工作流程

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃怎么寫(xiě)

這對(duì)新手來(lái)說(shuō)，最好就是找一個(gè)策劃案的模板，對(duì)照著別人的格式來(lái)寫(xiě)自己的方案。是吧我一直不被推崇策劃案有固定的格式，畢竟“良將統(tǒng)兵，如良*用*，病不離其宗，*亦萬(wàn)變”，每個(gè)項(xiàng)目不同，每次來(lái)情況不同，每次來(lái)的方案訴求點(diǎn)也不同，方案也就相同，但是新手學(xué)的話，應(yīng)該要先比葫蘆畫(huà)瓢，等將策劃案的靈魂思想掌握到精熟結(jié)束后，就控制住掉別人的思維，再創(chuàng)始人自己的策劃案格式。一般策劃推廣推廣案，應(yīng)包含200元以內(nèi)幾塊：1、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)大環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)政策、市政交通政策、城市發(fā)展規(guī)劃等）、市場(chǎng)需求分析（市場(chǎng)購(gòu)買力、市場(chǎng)可以購(gòu)買預(yù)期、市場(chǎng)細(xì)分等）、市場(chǎng)供應(yīng)分析（主要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)格局）2、項(xiàng)目分析項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)，產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)、SWOT分析、項(xiàng)目形象*、產(chǎn)品*、3、推廣策略包裝策略：售樓處想裝修、圍擋、燈桿旗、樣板間等推廣思路：活動(dòng)營(yíng)銷、媒體計(jì)劃、推廣節(jié)奏等4.我們的目標(biāo)：給開(kāi)發(fā)商信心，重新訂立自己的銷售目標(biāo)，幾月份以前被消化掉多少房源，回款多少。在網(wǎng)上找一個(gè)推廣案，比著其思路寫(xiě)就行。

2、藥品倉(cāng)儲(chǔ)工作流程

答：一、藥品計(jì)劃及采購(gòu)人員

1.每周一、四由庫(kù)房保管依據(jù)什么各藥房領(lǐng)藥計(jì)劃擬定計(jì)劃求完整的采購(gòu)計(jì)劃,目標(biāo)單詳細(xì)點(diǎn)寫(xiě)清楚藥品名稱、規(guī)格、物流配送公司、采購(gòu)數(shù)量，一式2份,一份交科主任審核,一份留庫(kù)房采購(gòu)人員,采購(gòu)人員明確的審核后的計(jì)劃單進(jìn)行工廠采購(gòu)。

2.每月25號(hào)左右吧依據(jù)什么當(dāng)月藥品消耗量計(jì)劃擬定下個(gè)月藥品月計(jì)劃,由采購(gòu)人員交科主任審核,再交分管院長(zhǎng)二次審核。

3.臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃由臨床科室如何填寫(xiě)申請(qǐng)單,申請(qǐng)醫(yī)生和該科室主任審核簽字,再由西藥采購(gòu)人員交科主任和分管院長(zhǎng)審核簽字后后參與采購(gòu)。

二、藥品入出庫(kù)流程

1.藥品入庫(kù)流程:庫(kù)房交給我對(duì)配送公司送進(jìn)來(lái)的藥品,依據(jù)是什么有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨憑證、藥品采購(gòu)計(jì)劃等逐項(xiàng)檢查成績(jī)合格后,驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于效期6個(gè)月以上的藥品可以拒收。特殊情況下非用萬(wàn)不可的藥品,報(bào)科主任提交備案,簡(jiǎn)單可以使用。

2.藥品出庫(kù)流程:庫(kù)房交回來(lái)參照各科室具體的方案的計(jì)劃不違背先進(jìn)先出、近期先出、按批號(hào)發(fā)貨的原則發(fā)往各藥房。相對(duì)于急缺藥品,庫(kù)房交回來(lái)去協(xié)助各藥房與彼此間接受調(diào)劑,可以保證臨床用藥。如再次出現(xiàn)藥品供應(yīng)下降及時(shí)匯報(bào)。三、藥品管理

1.庫(kù)房每月最后一天接受登帳,庫(kù)房存底協(xié)助院財(cái)務(wù)人員做好藥品帳目,能夠做到帳物相去太遠(yuǎn)。如又出現(xiàn)藥品虧損要嚴(yán)肅分析原因,找到什么解決的辦法,并及時(shí)上報(bào)科主任。

2.每月依據(jù)什么各藥房保管登記的3個(gè)月以內(nèi)失效的藥品參與統(tǒng)一登記,交由采購(gòu)人員得到通知各公司去協(xié)助接受退換。

3.庫(kù)房存底在藥品儲(chǔ)備的原則,不能過(guò)分能保證藥品貨源充足,還得盡量極大削弱不必要的庫(kù)存,減少資金占用,節(jié)省時(shí)間倉(cāng)庫(kù)空間,減緩藥品從銀行貸款頻率,盡量減少成本浪費(fèi)。

4.藥品在不可抗拒的力量的絕對(duì)客觀原因下會(huì)造成質(zhì)量損害的,嚴(yán)格的明確的報(bào)損制度,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行。

5.毒麻藥品、一類精神藥品制度”五專管理”,二類精神藥品有專人專柜專帳。

四、確認(rèn)付款每月中旬由藥庫(kù)會(huì)計(jì)查對(duì)各商業(yè)公司供貨發(fā)票，無(wú)誤后，留給公司采購(gòu)擬定計(jì)劃付款計(jì)劃，并將計(jì)劃表交藥劑科主任、財(cái)務(wù)科主任、分管副院長(zhǎng)簽字確認(rèn)，結(jié)果交財(cái)務(wù)科網(wǎng)銀付款。